En
Проекты Вакансии Блог

Внедрение 1С:ERP Управление холдингом

Комплексная система для крупного бизнеса. Автоматизируйте рутину, прогнозируйте спрос и управляйте группой компаний, опираясь на точные данные.

Глубокий анализ ваших бизнес-процессов Адаптация типовых решений под ваши уникальные процессы Совместный выбор оптимального решения

Когда требуется внедрение 1С:ERP Управление холдингом и/или решаемые проблемы

Решение «1С:ERP Управление холдингом» предназначено для групп компаний, среднего и крупного бизнеса в производстве, торговле и сфере услуг. Оно объединяет различные отрасли: финансы, логистику, производство и HR в единую систему, обеспечивая мгновенный доступ к аналитике. Подходит компаниям, которые хотят сократить издержки, повысить скорость принятия решений, внедрить эффективные системы и масштабироваться без потери контроля.

Прозрачность бизнеса Необходимо оперативно реагировать на изменения на всех уровнях предприятия или группы компаний. Данные разрознены, противоречивы, поступают с сильной задержкой.
Управление Руководству компаний и холдингов важно получить быстрый доступ к ключевым показателям деятельности и управления предприятием. Однако существующие системы не обеспечивают необходимой скорости бизнес-анализа и контроля KPI.
Прогнозирование Для обоснованных управленческих решений требуется создание цифрового двойника бизнес-процессов предприятия и/или возможность анализа «что если».
Инвестирование Необходим автоматический расчет ключевых показателей эффективности бюджетов инвестиционных проектов компании, возможность моделирования бюджета и показателей эффективности этих проектов.

Бизнес-эффекты

Улучшение контроля и управляемости бизнеса
Централизованное управление головной компанией и ее дочерними структурами на базе единой информационной системы.
Консолидация финансовой отчетности, функций учета и планирования
Ускорение подготовки управленческой, финансовой, регламентированной отчетности компании. Оперативный доступ к информации и «прозрачность» ситуации по группе компаний в целом. Снижение трудоемкости ведения параллельного учета, настройка отчетности по МСФО.
Эффективное бюджетирование
Автоматизация управления процессов финансового планирования, лимитирования расходов, анализа результатов деятельности компании
Финансовое планирование и бизнес-анализ
Оперативная оценка ключевых показателей эффективности, визуализация данных, высокий уровень детализации данных компании.
Централизованное управление закупками и активами
Автоматизация планирования потребностей в закупках, контроль заявленных бизнес-единицами потребностей на соответствие лимитам бюджетов, оптимальный способ покрытия потребностей, календарные планы покрытия и закупок компании.
Управление инвестиционными проектами
Оптимальный инвестиционный портфель на основе предварительной оценки и сравнения альтернативных проектов. Автоматический расчет и настройка ключевых показателей эффективности проектов (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.) компании.

Экономический эффект*

На 7%

Снижение себестоимости выпускаемой продукции компании

На 16%

Снижение объемов материальных запасов

На 20%

Увеличение объема выпускаемой продукции

На 20%

Рост производительности труда в производстве

На 15%

Сокращение длительности простоев оборудования

На 23%

Снижение производственного брака

На 24%

Сокращение сроков исполнения заказов

На 8%

Рост прибыли компании

На 12%

Сокращение операционных и административных расходов

На 22%

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях компании

Функциональные возможности 1С:ERP Управление холдингом

Подсистемы «1C: ERP»
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Регламентированный учет по РСБУ
Подсистемы «1C: ERP»
Регламентированный учет по РСБУ

Программа «1С ERP Управление холдингом» предоставляет функциональные возможности для регламентированного учета по РСБУ, включая отражение хозяйственной деятельности в налоговом и бухгалтерском учете, закрытие месяца, подготовку отчетов для контролирующих органов. Главная настройка модуля 1С позволяет включать или отключать функции: отражение операций в регламентированном учете, создание резерва предстоящих расходов, учет в валюте отчетности, УУ на планах счетов, контролируемые сделки, ручное изменение проводок, торговый сбор. Возможна настройка учетных политик, групп финансового учета, классификаторов (ОКОФ, ЕНАОФ), настройка графиков амортизации основных средств и счетов учета. Внедрение модуля 1С формирует стандартные и регламентированные бухгалтерские отчеты, ведет журнал проводок, учетную книгу КУДиР, обеспечивает сверку оперативного учета с бухгалтерским, анализ налогового учета, финансовый анализ, оценку риска реальной налоговой проверки.

Управление производством и оптимизация планирования
Подсистемы «1C: ERP»
Управление производством и оптимизация планирования

Управление производством в «1С:ERP.УХ» включает планирование материальных и производственных ресурсов, большой выбор методик управления (планирование ресурсов, без планирования графиков), настройку пооперационного планирования через маршрутные карты. Анализ фактической себестоимости (трудозатраты, материалы, постатейные затраты) выполняется через отчеты, плановая себестоимость рассчитывается по плановым калькуляциям. Взаимодействие с модулем «Планирование» позволяет работать с полуфабрикатами, исполнять заказы по сценариям, проводить план-фактный анализ. Подсистема управления ремонтами регистрирует наработки, планирует и выполняет ремонты, ведет журнал дефектов в 1С.

Организация ремонтов
Подсистемы «1C: ERP»
Организация ремонтов

Организация ремонтов в «1С:ERP.УХ» направлена на повышение готовности оборудования, снижение затрат на поддержание работоспособности, установку и настройку новых или единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтов. Возможности включают учет объектов эксплуатации, показателей эксплуатации, ИТС, ремонтных мероприятий, регистрацию дефектов, планирование работ, формирование заказов на ремонт.

Управление затратами и расчет себестоимости
Подсистемы «1C: ERP»
Управление затратами и расчет себестоимости

Управление затратами и расчет себестоимости в «1С:ERP.УХ» отражают материальные, трудовые, финансовые затраты в денежном выражении. Основные функции: учет и распределение номенклатурных затрат, регистрация и распределение постатейных расходов, списание затрат на выпуски без заказов, формирование активов и пассивов, расчет себестоимости продукции, учет прочих расходов и доходов, распределение денежных средств и расходов на финансовый результат. Затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции, формируют стоимость оборотных и внеоборотных активов, финансовый результат.

Управление персоналом и расчет заработной платы
Подсистемы «1C: ERP»
Управление персоналом и расчет заработной платы

Модули «Кадры» и «Зарплата» в «1С:ERP.УХ» автоматизируют управление штатным расписанием, учет начислений, разрядов, категорий, тарифных групп, рабочих графиков, отпусков. Модуль в 1С «Зарплата и управление персоналом» поддерживается оформление приема, необходимость перевода, увольнения сотрудников, обработка больничных, формирование кадровой отчетности, воинский учет.

Модуль «Зарплата» в «1С:ERP.УХ» рассчитывает выплаты для штатных и внештатных сотрудников, учитывает страховые взносы, НДФЛ, исполнительные листы, займы, добровольные страховые взносы. Отчеты в системе 1С предоставляют данные о начисленных, удержанных, выплаченных суммах, включая расчетные листки, ведомости, историю изменений, обслуживание, динамику фонда оплаты труда, анализ НДФЛ.

Управление взаимоотношениями с клиентами
Подсистемы «1C: ERP»
Управление взаимоотношениями с клиентами

Модуль «CRM и маркетинг» в «1С:ERP.УХ» регистрирует взаимодействия с клиентами, отслеживает каналы связи (в т.ч.заявки с корп.сайта) и отзывы, управляет сделками, претензиями, маркетинговыми мероприятиями (воронка продаж). Анализирует работу менеджеров через ABC, XYZ, BCG-анализы, формирует отчетность, контролирует доступы и права в системе 1С.

Управление продажами
Подсистемы «1C: ERP»
Управление продажами

Модуль «Продажи» в «1С:ERP.УХ» устанавливает индивидуальные и стандартные правила перед клиентами, выставляет торговые рекомендации, учитывает потребности в товарах/услугах. Является инструментом 1С для обработки отгрузки, доставки, возвраты, обмен, корректирует реализацию.

Управление закупками
Подсистемы «1C: ERP»
Управление закупками

Модуль «Закупки» в «1С:ERP.УХ» регистрирует приобретение товаров у поставщиков, контролирует сроки поставок, управляет расходами, фиксирует расхождения при приемке, выявляет причины сбоев, ведет полный учет дополнительных услуг, формирует отчеты в 1С по расчетам с поставщиками и тенденциям закупок.

Управление складом, запасами и доставкой
Подсистемы «1C: ERP»
Управление складом, запасами и доставкой

Модуль «Склад и доставка» в «1С:ERP.УХ» управляет складскими зонами, областями хранения, ячейками, контролирует доставку товаров на склады и в офис к контрагентам. Настраивает автоматизированные рабочие места, схемы обеспечения запасов, предоставляет детализированную отчетность в 1С для оптимизации операций по складскому учету.

Управление договорами
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Управление договорами

Подсистема «Управление договорами» в «1С:ERP.УХ» автоматизирует ввод рамочных соглашений, спецификаций, контроль сумм, количество и распределение взаиморасчетов, управление дополнительными соглашениями, графиками платежей и поставок, редактирование графиков с аудиторским следом. Устанавливает условия взаиморасчетов по категориям риска и доходности, управляет страхованием, ковенантами, аккредитивами, залогами, банковскими гарантиями, условиями Incoterms. Согласует версии договоров через подсистему «Процессы» в 1С, контролирует задолженность по расходным договорам, формирует заявки, отслеживает время, генерирует напоминания и претензии для доходных договоров.

Корпоративное казначейство
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Корпоративное казначейство

Корпоративное казначейство в «1С:ERP.УХ» анализирует достаточность средств по организациям, банкам, валютам, пулам ликвидности, оценивает лимиты кредитования, размещения холдинга, управляет кэш-пулингом, внутригрупповыми займами, прогнозирует ликвидность, проводит стресс-тесты. Управляет платежной позицией по срочности и приоритетам, моделирует сценарии «что если» в мультивалютном календаре, использует инструменты для привлечения, перераспределения, размещения ликвидности. Сокращает сроки согласования реестров, поддерживает валютные платежи с автоматическими напоминаниями, идентифицирует и хеджирует валютные, процентные риски через стресс-тесты, форварды, свопы в 1С.

Корпоративный учет по РСБУ
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Корпоративный учет по РСБУ

Корпоративный учет по РСБУ в «1С:ERP.УХ» автоматизирует учет кредитов, займов, депозитов с плавающими ставками, векселей (выпуск, акцепт, протест, погашение), акций, облигаций (выпуск, выкуп, переоценка). Документ «Начисление процентов» автоматизирует проводки по процентам, купонному доходу, переоценке, дисконту. Учет приобретения/выбытия контрольных акций фиксируется документами «Поступление инвестиций» и «Выбытие инвестиций», отслеживает изменения структуры владения через наглядные схемы, рассчитывает эффективную долю участия в 1С.

Учет по МСФО
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Учет по МСФО

Учет по МСФО (консолидированная отчетность) в «1С:ERP.УХ» поддерживает трансформационную и транзакционную модели, преобразует данные РСБУ в план счетов МСФО. Автоматизирует учет ОС, НМА, финансовых инструментов (IFRS 9), лизинг (IFRS 16), инвестиции, многокомпонентные сделки, резервы на обесценение, расчет себестоимости, отложенные налоги, реформацию баланса. Инструменты интеллектуального закрытия периода включают портал сверки внутригрупповых операций, функцию «двойного закрытия» для согласования МСФО и РСБУ, ускоряют подготовку отчетности в 1С.

Корпоративное бюджетирование
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Корпоративное бюджетирование

Корпоративное бюджетирование в «1С:ERP.УХ» импортирует плановые и фактические данные из учетных систем, консолидирует и моделирует данные, планирует трансфертные показатели. Упрощает ввод, анализ, согласование бюджетов между компаниями, автоматизирует расчеты по шаблонам, контролирует сроки, обрабатывает данные для сложных моделей. Согласует бюджеты по многогранным маршрутам, анализирует бюджетные модели в 1С.

Корпоративные закупки
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Корпоративные закупки

Корпоративные закупки управляют запасами в «1С:ERP.УХ», решают задачи 223-ФЗ: ввод и импорт данных, лимитирование потребностей, определение методов закупок, создание годовых планов, подготовка процедур, интеграция и автоматизация с ЕИС «Госзакупки», связь с торговыми площадками, аккредитация поставщиков, анализ закупок в 1С.

Управление инвестиционными проектами и активами
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Управление инвестиционными проектами и активами

Управление инвестиционными проектами в «1С:ERP.УХ» рассчитывает несколько показателей, таких как NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности на основе бюджетов, моделирует и автоматизирует показатели при изменении этапов в диаграмме Ганта. Автоматизирует предынвестиционную фазу: критерии сравнения проектов, экспертизу, формирование портфеля в 1С.

Корпоративные налоги
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Корпоративные налоги

Корпоративные налоги в «1С:ERP.УХ» моделируют налоговую структуру международных корпораций, рассчитывают долю участия в компаниях группы (прямое/косвенное владение). Идентифицируют контролирующих лиц, КИК, генерируют уведомления о зарубежных участиях, страновые отчеты. Определяют налоговые освобождения, рассчитывают налоговый регистр по главе 25 НК РФ, заполняют декларации в рамках автоматизации. Бенчмаркинг по индикаторам BEPS оценивает распределение налоговой нагрузки, риски в 1С.

Управление рисками и мероприятиями
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Управление рисками и мероприятиями

Управление рисками в «1С:ERP.УХ» создает систему выявления, оценки рисков, планирует мероприятия для минимизации убытков, вероятности рисковых событий. Учитывает инциденты, планы реагирования, визуализирует ущерб через план-фактный анализ. Интегрировано со «Сбалансированной системой показателей» для поддержки решений в 1С.

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Бизнес-анализ в «1С:ERP.УХ» отображает сводные таблицы бюджетов, диаграммы, графики, KPI на одной панели. Стратегические карты целей визуализируют KPI, сервис рассылки уведомляет о негативной динамике. Инструмент «Сравнительный факторный анализ» изучает отклонения между сценариями, периодами, организациями через дерево или «Водопад». Расшифровка данных до документов внешних систем усиливает аналитику. Интеграция стратегических инициатив с тактическими мерами реализуется через целеполагание, декомпозицию KPI, систему бюджетирования и документооборот в 1С.

Интеграция и управление мастер-данными
Подсистемы 1С: Управление холдингом
Интеграция и управление мастер-данными

Интеграция и управление мастер-данными в «1С:ERP.УХ» обеспечивают взаимодействие с системами «1С:Предприятие 8» через COM-соединение, импорт данных из внешних систем (ADO), работу с Excel. Управление мастер-данными включает гармонизацию классификаторов, мэппинг справочников, управление изменениями через заявки, экспорт эталонных элементов в 1С системы-потребители.

Стоимость 1С:ERP Управление холдингом

Варианты поставки
1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка
3 041 100₽
1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка
12 658 700₽
1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка
592 700₽

Стоимость внедрения 1С: ERP Управление холдингом

Итоговая стоимость/цена внедрения «1С: ERP Управление холдингом» всегда индивидуальна и зависит от объема трудозатрат. Чтобы определить ориентировочную стоимость внедрения «1С:ERP. УХ» нужно знать ответы на такие вопросы, как:

1
Сколько необходимо внедрить подсистем
2
Потребуется ли интеграция с другими информационными системами при внедрении
3
Какой объем доработок необходим из-за отраслевой специфики
4
Насколько глубоко необходимо доработать типовой функционал под бизнес-процессы при внедрении
5
Готова ли ИТ-инфраструктура и пользователи к внедрению решения и др.
Узнайте подробнее об услуге «1С:ERP УХ». Оставьте заявку или закажите звонок прямой сейчас. Мы оперативно свяжемся с вами, ответим на вопросы, презентуем реализованные проекты 1С и бесплатно сориентируем по стоимости внедрения.

Сравнение конфигураций

Направление учёта
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Регламентированный учет
Бухгалтерский и налоговый учёт
Расчёт заработной платы и кадровый учёт
Регламентированная отчётность по сотрудникам
Регламентированная бухгалтерская и налоговая отчётность
Производство
Управление производством
Учёт сырья и полуфабрикатов
Управление затратами и расчёт себестоимости
Продажи
Управление продажами
CRM
Интеграция с торговым оборудованием
Управление доставкой
Закупки и склад
Управление закупками
Управление складом и запасами
Управленческий финансовый учёт
Бюджетирование и казначейство
Бизнес-анализ
Управление документами и процессами
Узнать больше Свернуть
Регламентированный учет
Бухгалтерский и налоговый учёт
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Расчёт заработной платы и кадровый учёт
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Регламентированная отчётность по сотрудникам
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Регламентированная бухгалтерская и налоговая отчётность
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Производство
Управление производством
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Учёт сырья и полуфабрикатов
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Управление затратами и расчёт себестоимости
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Продажи
Управление продажами
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
CRM
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Интеграция с торговым оборудованием
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Управление доставкой
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Закупки и склад
Управление закупками
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Управление складом и запасами
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Управленческий финансовый учёт
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Бюджетирование и казначейство
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Бизнес-анализ
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ
Управление документами и процессами
БП
ЗУП
УТ
ERP
КА
ДО
УХ

Технологии внедрения и этапы работ

Классическое внедрение
Agile (Scrum)
Этап обследования
  • Цель этапа: Описание текущих бизнес-процессов и потребностей клиента для успешного внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
  • Участники со стороны клиента: Сотрудники ключевых подразделений (финансы, бухгалтерия, продажи, производство).
  • Особенности этапа: Анализ существующих процессов, выявление проблем и узких мест, обсуждение целей и ожиданий от внедрения системы «1С:ERP Управление холдингом».
  • Итоги этапа: Четкое понимание текущего состояния процессов и их недостатков.
  • Документы на выходе: Отчет об обследовании, который фиксирует выявленные данные и рекомендации после внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
Этап проектирования/моделирования
  • Цель этапа: Создание модели будущих бизнес-процессов с учетом внедрения системы «1С:ERP Управление холдингом».
  • Участники со стороны клиента: Руководитель проекта, ключевые пользователи — «носители знаний».
  • Особенности этапа: Проработка оптимальных процессов, определение наиболее целесообразных решений и их реализация.
  • Итоги этапа: Утвержденная модель бизнес-процессов и функциональных требований к системе «1С:ERP Управление холдингом».
  • Документы на выходе: Техническое задание и проектная документация после внедрения.
Этап написания технического задания
  • Цель этапа: Формулирование требований к системе «1С:ERP Управление холдингом» в виде четких и понятных спецификаций.
  • Участники со стороны клиента: Бизнес-аналитики, ИТ-специалисты, представители бизнес-подразделений.
  • Особенности этапа: Подробное обсуждение и уточнение функциональных требований, определение приоритетов.
  • Итоги этапа: Согласование всех требований и предпочтений клиента.
  • Документы на выходе: Окончательное техническое задание, которое служит основой для разработки и внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
Этап разработки
  • Цель этапа: Создание и настройка системы «1С:ERP Управление холдингом» в соответствии с утвержденным техническим заданием.
  • Участники со стороны клиента: ИТ-отдел, ключевые пользователи для тестирования на разных этапах внедрения.
  • Особенности этапа: Итеративная разработка «1С:ERP Управление холдингом» с регулярным тестированием и корректировкой по итогам.
  • Итоги этапа: Функциональная система «1С:ERP Управление холдингом», готовая к внедрению.
  • Документы на выходе: Программы, базовые настройки, документация по системе «1С:ERP Управление холдингом».
Этап внедрения / запуска
  • Цель этапа: Обучение пользователей и запуск системы «1С:ERP Управление холдингом» в рабочую эксплуатацию.
  • Участники со стороны клиента: Все конечные пользователи, руководители подразделений.
  • Особенности этапа: Пошаговое внедрение, анализ реакции пользователей и необходимых корректировок.
  • Итоги этапа: Система «1С:ERP Управление холдингом» успешно запущена и используется в ежедневной работе.
  • Документы на выходе: Программа обучения, инструкции для пользователей, отчет о запуске и внедрении «1С:ERP Управление холдингом».
Этап сопровождения
  • Цель этапа: Обеспечение технической и информационной поддержки пользователей системы «1С:ERP Управление холдингом», а также дальнейшая оптимизация системы.
  • Участники со стороны клиента: ИТ-отдел, сотрудники, работающие с системой «1С:ERP Управление холдингом».
  • Особенности этапа: Постоянный мониторинг работы системы «1С:ERP Управление холдингом», сбор обратной связи, обновление и модификация.
  • Итоги этапа: Поддержание стабильной и эффективной работы системы, развитие функционала «1С:ERP Управление холдингом».
  • Документы на выходе: Операционная документация, отчеты о ходе сопровождения, план обновлений «1С:ERP Управление холдингом».
Преимущества подхода
  • Гибкость: Быстрая реакция на меняющиеся требования и условия среды.
  • Прозрачность: Клиент вовлечён в процесс разработки, что позволяет ему отслеживать прогресс и вносить коррективы в систему «1С:ERP Управление холдингом».
  • Качество: Выявление и устранение недостатков на ранних стадиях благодаря регулярным проверкам готового продукта.
  • Улучшение коммуникации: Работа в плотном сотрудничестве с командой повышает общую эффективность управления.
Формирование команды: участники и их роли
  • Менеджер по продукту ИЛИ Продакт-менеджер: Определяет видение продукта и отвечает за стратегию.
  • Scrum-мастер: Обеспечивает соблюдение методологии Scrum, помогает команде в решении проблем.
  • Разработчики: Формируют техническую часть проекта, создают код и тестируют продукт «1С:ERP Управление холдингом».
  • QA-специалисты: Проверяют качество и функциональность продукта, выявляют ошибки в задачах.
  • Дизайнеры: Работают над пользовательским интерфейсом и опытом взаимодействия с продуктом 1С:ERP Управление холдингом.
Выполнение проекта: этапы итерации и их описание
  • Планирование спринта: Определение задач на ближайшие 2-4 недели, формирование целей.
  • Разработка: Команда работает над задачами, создавая рабочие итерации продукта «1С:ERP УХ».
  • Ежедневные стендапы: Короткие встречи команды для обсуждения прогресса и препятствий.
  • Демо-презентация: Презентация готовых результатов заказчику для получения обратной связи по системе «1С:ERP УХ».
  • Ретроспектива: Обсуждение итогов выполненного спринта, выявление сильных и слабых сторон работы, планирование улучшений на следующий спринт.
Стоимость внедрения 1С: ERP Управление холдингом

По оценке фирмы 1С стоимость внедрения «1С ERP Управление холдингом» составляет от 7 до 30 млн.руб.

Оставьте заявку на первичный аудит ваших бизнес-процессов, который включает до 8 часов работы наших экспертов.

Аудит позволит более точно оценить стоимость и выбрать варианты внедрения программного обеспечения «1С:ERP Управление холдингом», удобные именно для вашего предприятия.

Преимущества, которые вы получите

Выезд на предприятие

По договоренности встретимся лично, чтобы погрузиться в проблему и специфику вашего предприятия, зафиксировать цели и ожидания

Анализ и коммерческое предложение

Мы подберем решение на базе 1С, соберем аналитические данные  и предложим оптимальный вариант внедрения по срокам, качеству и бюджету

Индивидуальный подход

Предоставим персонального менеджера. Адаптируемся под ваши процессы. Обеспечим нужный вам результат без лишних затрат при внедрении.

Контроль качества

Ежедневно отслеживаем показатели и «движения» по задачам проекта 1С с помощью дашборда. Вовремя замечаем критические отклонения и устраняем сложности при внедрении до того, как они повлияют на рабочий процесс.

Безопасность

Учитываем требования российских стандартов и служб безопасности. Предусматриваем возможные уязвимости системы 1С, обеспечиваем ее надежность и стабильность во время и после внедрения.

Команда

Работаем более 20 лет. Имеем в штате 120 сертифицированных специалистов с опытом в области автоматизации бизнеса и 1С, работающий по всей России. Наша команда поможет качественно осуществить переход, разработать, внедрить и оптимизировать работу новой системы «1С:ERP УХ».

Усиление команды по разработке системы управления грузоперевозками для компании «ТЕХНОНИКОЛЬ»

Запрос на цифровизацию в отраслях логистики и транспорта по прогнозам TAdviser вырастет в 7 раз к 2030 году, превысив 600 млрд. руб. Этому способствует как госрегулирование отрасли, так и внешние факторы, с которыми столкнулись российские перевозчики за последние годы: пандемия, санкционные ограничения, политика импортозамещения и многое другое. Все это требует внедрения IT-решений, которые позволят сократить издержки и удовлетворить растущие потребности рынка. В этом кейсе расскажем, как мы приняли участие в разработке системы по управлению грузоперевозками для корпорации «ТехноНИКОЛЬ».

Создание внутрикорпоративной игры для менеджеров компании «Совкомбанк»

Геймификация — использование игровых механик в рабочих процессах для вовлечения, мотивации и развития персонала — показывает высокую эффективность: 87% сотрудников ощущают более тесную связь с компанией и 89% становятся продуктивнее, согласно исследованию TalentLMS.

Разработка платформы для участников внешнеэкономической деятельности «тамо • ОС»

Осенью 2021 года мы подключились к разработке платформы для участников внешнеэкономической деятельности «тамо • ОС».Она позволяет автоматизировать процессы трансграничной торговли: помогает через единую площадку заполнять таможенные документы, оплачивать таможенные платежи и взаимодействовать с таможенными органами РФ.

Разработка Low-code-платформы по управлению бизнес-процессами для российского системного интегратора в области промышленности

В 2023 году мы разработали систему для комплексной автоматизации крупных промышленных предприятий. Клиент распространяет приложение среди своих пользователей и предоставляет им возможность кастомизации под свои запросы. Проект значим для промышленности, так как служит альтернативой иностранных аналогов.

Обеспечение качества логистической платформы Ctrl2Go

Автоматизация тестирования IT-продукта помогает ускорить проведение тестов, а значит, быстрее выпускать свежие релизы. В кейсе рассказываем, как за три месяца мы усилили команду заказчика и обеспечили качество крупной логистической IT-платформы.

Модернизация системы автоматизации документооборота Medicate в медицинских учреждениях Великобритании

Система автоматизации документооборота в медицинских учреждениях Великобритании. Врачи не тратят время на ручное заполнение карточек при приеме пациентов. Вместо этого они надиктовывают текст во время приема, или после него и загружают аудио-файл в систему. Дальше аудиофайл преобразуется в запись в карточке и в письмо для пациента.Система хранит документы, конвертирует аудио в текст, подготавливает и печатает письма и отчеты.

Кейсы
Усиление команды по разработке системы управления грузоперевозками для компании «ТЕХНОНИКОЛЬ»

Запрос на цифровизацию в отраслях логистики и транспорта по прогнозам TAdviser вырастет в 7 раз к 2030 году, превысив 600 млрд. руб. Этому способствует как госрегулирование отрасли, так и внешние факторы, с которыми столкнулись российские перевозчики за последние годы: пандемия, санкционные ограничения, политика импортозамещения и многое другое. Все это требует внедрения IT-решений, которые позволят сократить издержки и удовлетворить растущие потребности рынка. В этом кейсе расскажем, как мы приняли участие в разработке системы по управлению грузоперевозками для корпорации «ТехноНИКОЛЬ».

Открыть кейс Свернуть кейс
Создание внутрикорпоративной игры для менеджеров компании «Совкомбанк»

Геймификация — использование игровых механик в рабочих процессах для вовлечения, мотивации и развития персонала — показывает высокую эффективность: 87% сотрудников ощущают более тесную связь с компанией и 89% становятся продуктивнее, согласно исследованию TalentLMS.

Открыть кейс Свернуть кейс
Разработка платформы для участников внешнеэкономической деятельности «тамо • ОС»

Осенью 2021 года мы подключились к разработке платформы для участников внешнеэкономической деятельности «тамо • ОС».Она позволяет автоматизировать процессы трансграничной торговли: помогает через единую площадку заполнять таможенные документы, оплачивать таможенные платежи и взаимодействовать с таможенными органами РФ.

Открыть кейс Свернуть кейс
Разработка Low-code-платформы по управлению бизнес-процессами для российского системного интегратора в области промышленности

В 2023 году мы разработали систему для комплексной автоматизации крупных промышленных предприятий. Клиент распространяет приложение среди своих пользователей и предоставляет им возможность кастомизации под свои запросы. Проект значим для промышленности, так как служит альтернативой иностранных аналогов.

Открыть кейс Свернуть кейс
Обеспечение качества логистической платформы Ctrl2Go

Автоматизация тестирования IT-продукта помогает ускорить проведение тестов, а значит, быстрее выпускать свежие релизы. В кейсе рассказываем, как за три месяца мы усилили команду заказчика и обеспечили качество крупной логистической IT-платформы.

Открыть кейс Свернуть кейс
Модернизация системы автоматизации документооборота Medicate в медицинских учреждениях Великобритании

Система автоматизации документооборота в медицинских учреждениях Великобритании. Врачи не тратят время на ручное заполнение карточек при приеме пациентов. Вместо этого они надиктовывают текст во время приема, или после него и загружают аудио-файл в систему. Дальше аудиофайл преобразуется в запись в карточке и в письмо для пациента.Система хранит документы, конвертирует аудио в текст, подготавливает и печатает письма и отчеты.

Открыть кейс Свернуть кейс

Чем еще мы можем помочь

Оставьте заявку на проект
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества, или позвоните: 8 800 200-99-24
Прикрепить файл до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Написать нам
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия
сотрудничества, или позвоните: 8 800 200-99-24
Прикрепить файл до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Оставьте свои контакты
SimbirSoft регулярно расширяет штат сотрудников.
Отправьте контакты, чтобы обсудить условия сотрудничества.
Прикрепить резюме, до 10 Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Написать нам
Расскажите, какие задачи сейчас на вашем проекте.
Проконсультируем и предложим подходящих специалистов, а также сориентируем по ставкам на аутстаф.
Направление
Количество специалистов
Middle
TeamLead
Senior
TechLead
Прикрепить файл до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Экспресс-консультация
Заполните все поля формы.
Эксперт свяжется с вами в течение рабочего дня.
Тематика
Прикрепить файл до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Порекомендуйте друга — получите вознаграждение!
  • DevOps-Инженер
  • 1С-аналитик
  • Разработчик на C++
  • 1С-разработчик
  • Разработчик Битрикс 24
  • Flutter-разработчик
  • Data Scientist (временные ряды)
  • QA Automation (Java)
  • Team Lead Data scientist
  • QA automation Java (мобильные приложения)
  • SRE-Инженер
  • Инженер в нагрузочном тестировании
  • QA Engineer Fullstack (Java/Kotlin)
  • Бухгалтер по расчету заработной платы
  • Data Scientist (NLP)
  • 1С-аналитик ERP.УХ
  • QA manual (1C)
Прикрепить резюме, до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.
Заказать демонстрацию
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия
сотрудничества, или позвоните: 8 800 200-99-24
Прикрепить файл до 10Мб
Файл выбран
Можно прикрепить один файл в формате: txt, doc, docx, odt, xls, xlsx, pdf, jpg, jpeg, png.

Размер файла до 10 Мб.