Внедрение 1С:ERP Управление холдингом
Комплексная система для крупного бизнеса. Автоматизируйте рутину, прогнозируйте спрос и управляйте группой компаний, опираясь на точные данные.
Когда требуется внедрение 1С:ERP Управление холдингом и/или решаемые проблемы
Решение «1С:ERP Управление холдингом» предназначено для групп компаний, среднего и крупного бизнеса в производстве, торговле и сфере услуг. Оно объединяет различные отрасли: финансы, логистику, производство и HR в единую систему, обеспечивая мгновенный доступ к аналитике. Подходит компаниям, которые хотят сократить издержки, повысить скорость принятия решений, внедрить эффективные системы и масштабироваться без потери контроля.
Прозрачность бизнеса | Необходимо оперативно реагировать на изменения на всех уровнях предприятия или группы компаний. Данные разрознены, противоречивы, поступают с сильной задержкой. |
Управление | Руководству компаний и холдингов важно получить быстрый доступ к ключевым показателям деятельности и управления предприятием. Однако существующие системы не обеспечивают необходимой скорости бизнес-анализа и контроля KPI. |
Прогнозирование | Для обоснованных управленческих решений требуется создание цифрового двойника бизнес-процессов предприятия и/или возможность анализа «что если». |
Инвестирование | Необходим автоматический расчет ключевых показателей эффективности бюджетов инвестиционных проектов компании, возможность моделирования бюджета и показателей эффективности этих проектов. |
Бизнес-эффекты
Экономический эффект*

Снижение себестоимости выпускаемой продукции компании

Снижение объемов материальных запасов

Увеличение объема выпускаемой продукции

Рост производительности труда в производстве

Сокращение длительности простоев оборудования

Снижение производственного брака

Сокращение сроков исполнения заказов

Рост прибыли компании

Сокращение операционных и административных расходов

Сокращение трудозатрат в различных подразделениях компании
Функциональные возможности 1С:ERP Управление холдингом
Программа «1С ERP Управление холдингом» предоставляет функциональные возможности для регламентированного учета по РСБУ, включая отражение хозяйственной деятельности в налоговом и бухгалтерском учете, закрытие месяца, подготовку отчетов для контролирующих органов. Главная настройка модуля 1С позволяет включать или отключать функции: отражение операций в регламентированном учете, создание резерва предстоящих расходов, учет в валюте отчетности, УУ на планах счетов, контролируемые сделки, ручное изменение проводок, торговый сбор. Возможна настройка учетных политик, групп финансового учета, классификаторов (ОКОФ, ЕНАОФ), настройка графиков амортизации основных средств и счетов учета. Внедрение модуля 1С формирует стандартные и регламентированные бухгалтерские отчеты, ведет журнал проводок, учетную книгу КУДиР, обеспечивает сверку оперативного учета с бухгалтерским, анализ налогового учета, финансовый анализ, оценку риска реальной налоговой проверки.

Управление производством в «1С:ERP.УХ» включает планирование материальных и производственных ресурсов, большой выбор методик управления (планирование ресурсов, без планирования графиков), настройку пооперационного планирования через маршрутные карты. Анализ фактической себестоимости (трудозатраты, материалы, постатейные затраты) выполняется через отчеты, плановая себестоимость рассчитывается по плановым калькуляциям. Взаимодействие с модулем «Планирование» позволяет работать с полуфабрикатами, исполнять заказы по сценариям, проводить план-фактный анализ. Подсистема управления ремонтами регистрирует наработки, планирует и выполняет ремонты, ведет журнал дефектов в 1С.

Организация ремонтов в «1С:ERP.УХ» направлена на повышение готовности оборудования, снижение затрат на поддержание работоспособности, установку и настройку новых или единых регламентов обеспечения и финансирования ремонтов. Возможности включают учет объектов эксплуатации, показателей эксплуатации, ИТС, ремонтных мероприятий, регистрацию дефектов, планирование работ, формирование заказов на ремонт.

Управление затратами и расчет себестоимости в «1С:ERP.УХ» отражают материальные, трудовые, финансовые затраты в денежном выражении. Основные функции: учет и распределение номенклатурных затрат, регистрация и распределение постатейных расходов, списание затрат на выпуски без заказов, формирование активов и пассивов, расчет себестоимости продукции, учет прочих расходов и доходов, распределение денежных средств и расходов на финансовый результат. Затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции, формируют стоимость оборотных и внеоборотных активов, финансовый результат.

Модули «Кадры» и «Зарплата» в «1С:ERP.УХ» автоматизируют управление штатным расписанием, учет начислений, разрядов, категорий, тарифных групп, рабочих графиков, отпусков. Модуль в 1С «Зарплата и управление персоналом» поддерживается оформление приема, необходимость перевода, увольнения сотрудников, обработка больничных, формирование кадровой отчетности, воинский учет.

Модуль «Зарплата» в «1С:ERP.УХ» рассчитывает выплаты для штатных и внештатных сотрудников, учитывает страховые взносы, НДФЛ, исполнительные листы, займы, добровольные страховые взносы. Отчеты в системе 1С предоставляют данные о начисленных, удержанных, выплаченных суммах, включая расчетные листки, ведомости, историю изменений, обслуживание, динамику фонда оплаты труда, анализ НДФЛ.

Модуль «CRM и маркетинг» в «1С:ERP.УХ» регистрирует взаимодействия с клиентами, отслеживает каналы связи (в т.ч.заявки с корп.сайта) и отзывы, управляет сделками, претензиями, маркетинговыми мероприятиями (воронка продаж). Анализирует работу менеджеров через ABC, XYZ, BCG-анализы, формирует отчетность, контролирует доступы и права в системе 1С.

Модуль «Продажи» в «1С:ERP.УХ» устанавливает индивидуальные и стандартные правила перед клиентами, выставляет торговые рекомендации, учитывает потребности в товарах/услугах. Является инструментом 1С для обработки отгрузки, доставки, возвраты, обмен, корректирует реализацию.

Модуль «Закупки» в «1С:ERP.УХ» регистрирует приобретение товаров у поставщиков, контролирует сроки поставок, управляет расходами, фиксирует расхождения при приемке, выявляет причины сбоев, ведет полный учет дополнительных услуг, формирует отчеты в 1С по расчетам с поставщиками и тенденциям закупок.

Модуль «Склад и доставка» в «1С:ERP.УХ» управляет складскими зонами, областями хранения, ячейками, контролирует доставку товаров на склады и в офис к контрагентам. Настраивает автоматизированные рабочие места, схемы обеспечения запасов, предоставляет детализированную отчетность в 1С для оптимизации операций по складскому учету.

Подсистема «Управление договорами» в «1С:ERP.УХ» автоматизирует ввод рамочных соглашений, спецификаций, контроль сумм, количество и распределение взаиморасчетов, управление дополнительными соглашениями, графиками платежей и поставок, редактирование графиков с аудиторским следом. Устанавливает условия взаиморасчетов по категориям риска и доходности, управляет страхованием, ковенантами, аккредитивами, залогами, банковскими гарантиями, условиями Incoterms. Согласует версии договоров через подсистему «Процессы» в 1С, контролирует задолженность по расходным договорам, формирует заявки, отслеживает время, генерирует напоминания и претензии для доходных договоров.

Корпоративное казначейство в «1С:ERP.УХ» анализирует достаточность средств по организациям, банкам, валютам, пулам ликвидности, оценивает лимиты кредитования, размещения холдинга, управляет кэш-пулингом, внутригрупповыми займами, прогнозирует ликвидность, проводит стресс-тесты. Управляет платежной позицией по срочности и приоритетам, моделирует сценарии «что если» в мультивалютном календаре, использует инструменты для привлечения, перераспределения, размещения ликвидности. Сокращает сроки согласования реестров, поддерживает валютные платежи с автоматическими напоминаниями, идентифицирует и хеджирует валютные, процентные риски через стресс-тесты, форварды, свопы в 1С.

Корпоративный учет по РСБУ в «1С:ERP.УХ» автоматизирует учет кредитов, займов, депозитов с плавающими ставками, векселей (выпуск, акцепт, протест, погашение), акций, облигаций (выпуск, выкуп, переоценка). Документ «Начисление процентов» автоматизирует проводки по процентам, купонному доходу, переоценке, дисконту. Учет приобретения/выбытия контрольных акций фиксируется документами «Поступление инвестиций» и «Выбытие инвестиций», отслеживает изменения структуры владения через наглядные схемы, рассчитывает эффективную долю участия в 1С.

Учет по МСФО (консолидированная отчетность) в «1С:ERP.УХ» поддерживает трансформационную и транзакционную модели, преобразует данные РСБУ в план счетов МСФО. Автоматизирует учет ОС, НМА, финансовых инструментов (IFRS 9), лизинг (IFRS 16), инвестиции, многокомпонентные сделки, резервы на обесценение, расчет себестоимости, отложенные налоги, реформацию баланса. Инструменты интеллектуального закрытия периода включают портал сверки внутригрупповых операций, функцию «двойного закрытия» для согласования МСФО и РСБУ, ускоряют подготовку отчетности в 1С.

Корпоративное бюджетирование в «1С:ERP.УХ» импортирует плановые и фактические данные из учетных систем, консолидирует и моделирует данные, планирует трансфертные показатели. Упрощает ввод, анализ, согласование бюджетов между компаниями, автоматизирует расчеты по шаблонам, контролирует сроки, обрабатывает данные для сложных моделей. Согласует бюджеты по многогранным маршрутам, анализирует бюджетные модели в 1С.

Корпоративные закупки управляют запасами в «1С:ERP.УХ», решают задачи 223-ФЗ: ввод и импорт данных, лимитирование потребностей, определение методов закупок, создание годовых планов, подготовка процедур, интеграция и автоматизация с ЕИС «Госзакупки», связь с торговыми площадками, аккредитация поставщиков, анализ закупок в 1С.

Управление инвестиционными проектами в «1С:ERP.УХ» рассчитывает несколько показателей, таких как NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности на основе бюджетов, моделирует и автоматизирует показатели при изменении этапов в диаграмме Ганта. Автоматизирует предынвестиционную фазу: критерии сравнения проектов, экспертизу, формирование портфеля в 1С.

Корпоративные налоги в «1С:ERP.УХ» моделируют налоговую структуру международных корпораций, рассчитывают долю участия в компаниях группы (прямое/косвенное владение). Идентифицируют контролирующих лиц, КИК, генерируют уведомления о зарубежных участиях, страновые отчеты. Определяют налоговые освобождения, рассчитывают налоговый регистр по главе 25 НК РФ, заполняют декларации в рамках автоматизации. Бенчмаркинг по индикаторам BEPS оценивает распределение налоговой нагрузки, риски в 1С.

Управление рисками в «1С:ERP.УХ» создает систему выявления, оценки рисков, планирует мероприятия для минимизации убытков, вероятности рисковых событий. Учитывает инциденты, планы реагирования, визуализирует ущерб через план-фактный анализ. Интегрировано со «Сбалансированной системой показателей» для поддержки решений в 1С.

Бизнес-анализ в «1С:ERP.УХ» отображает сводные таблицы бюджетов, диаграммы, графики, KPI на одной панели. Стратегические карты целей визуализируют KPI, сервис рассылки уведомляет о негативной динамике. Инструмент «Сравнительный факторный анализ» изучает отклонения между сценариями, периодами, организациями через дерево или «Водопад». Расшифровка данных до документов внешних систем усиливает аналитику. Интеграция стратегических инициатив с тактическими мерами реализуется через целеполагание, декомпозицию KPI, систему бюджетирования и документооборот в 1С.

Интеграция и управление мастер-данными в «1С:ERP.УХ» обеспечивают взаимодействие с системами «1С:Предприятие 8» через COM-соединение, импорт данных из внешних систем (ADO), работу с Excel. Управление мастер-данными включает гармонизацию классификаторов, мэппинг справочников, управление изменениями через заявки, экспорт эталонных элементов в 1С системы-потребители.

Стоимость 1С:ERP Управление холдингом
Стоимость внедрения 1С: ERP Управление холдингом
Итоговая стоимость/цена внедрения «1С: ERP Управление холдингом» всегда индивидуальна и зависит от объема трудозатрат. Чтобы определить ориентировочную стоимость внедрения «1С:ERP. УХ» нужно знать ответы на такие вопросы, как:
Сравнение конфигураций
Технологии внедрения и этапы работ
- Цель этапа: Описание текущих бизнес-процессов и потребностей клиента для успешного внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
- Участники со стороны клиента: Сотрудники ключевых подразделений (финансы, бухгалтерия, продажи, производство).
- Особенности этапа: Анализ существующих процессов, выявление проблем и узких мест, обсуждение целей и ожиданий от внедрения системы «1С:ERP Управление холдингом».
- Итоги этапа: Четкое понимание текущего состояния процессов и их недостатков.
- Документы на выходе: Отчет об обследовании, который фиксирует выявленные данные и рекомендации после внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
- Цель этапа: Создание модели будущих бизнес-процессов с учетом внедрения системы «1С:ERP Управление холдингом».
- Участники со стороны клиента: Руководитель проекта, ключевые пользователи — «носители знаний».
- Особенности этапа: Проработка оптимальных процессов, определение наиболее целесообразных решений и их реализация.
- Итоги этапа: Утвержденная модель бизнес-процессов и функциональных требований к системе «1С:ERP Управление холдингом».
- Документы на выходе: Техническое задание и проектная документация после внедрения.
- Цель этапа: Формулирование требований к системе «1С:ERP Управление холдингом» в виде четких и понятных спецификаций.
- Участники со стороны клиента: Бизнес-аналитики, ИТ-специалисты, представители бизнес-подразделений.
- Особенности этапа: Подробное обсуждение и уточнение функциональных требований, определение приоритетов.
- Итоги этапа: Согласование всех требований и предпочтений клиента.
- Документы на выходе: Окончательное техническое задание, которое служит основой для разработки и внедрения «1С:ERP Управление холдингом».
- Цель этапа: Создание и настройка системы «1С:ERP Управление холдингом» в соответствии с утвержденным техническим заданием.
- Участники со стороны клиента: ИТ-отдел, ключевые пользователи для тестирования на разных этапах внедрения.
- Особенности этапа: Итеративная разработка «1С:ERP Управление холдингом» с регулярным тестированием и корректировкой по итогам.
- Итоги этапа: Функциональная система «1С:ERP Управление холдингом», готовая к внедрению.
- Документы на выходе: Программы, базовые настройки, документация по системе «1С:ERP Управление холдингом».
- Цель этапа: Обучение пользователей и запуск системы «1С:ERP Управление холдингом» в рабочую эксплуатацию.
- Участники со стороны клиента: Все конечные пользователи, руководители подразделений.
- Особенности этапа: Пошаговое внедрение, анализ реакции пользователей и необходимых корректировок.
- Итоги этапа: Система «1С:ERP Управление холдингом» успешно запущена и используется в ежедневной работе.
- Документы на выходе: Программа обучения, инструкции для пользователей, отчет о запуске и внедрении «1С:ERP Управление холдингом».
- Цель этапа: Обеспечение технической и информационной поддержки пользователей системы «1С:ERP Управление холдингом», а также дальнейшая оптимизация системы.
- Участники со стороны клиента: ИТ-отдел, сотрудники, работающие с системой «1С:ERP Управление холдингом».
- Особенности этапа: Постоянный мониторинг работы системы «1С:ERP Управление холдингом», сбор обратной связи, обновление и модификация.
- Итоги этапа: Поддержание стабильной и эффективной работы системы, развитие функционала «1С:ERP Управление холдингом».
- Документы на выходе: Операционная документация, отчеты о ходе сопровождения, план обновлений «1С:ERP Управление холдингом».
- Гибкость: Быстрая реакция на меняющиеся требования и условия среды.
- Прозрачность: Клиент вовлечён в процесс разработки, что позволяет ему отслеживать прогресс и вносить коррективы в систему «1С:ERP Управление холдингом».
- Качество: Выявление и устранение недостатков на ранних стадиях благодаря регулярным проверкам готового продукта.
- Улучшение коммуникации: Работа в плотном сотрудничестве с командой повышает общую эффективность управления.
- Менеджер по продукту ИЛИ Продакт-менеджер: Определяет видение продукта и отвечает за стратегию.
- Scrum-мастер: Обеспечивает соблюдение методологии Scrum, помогает команде в решении проблем.
- Разработчики: Формируют техническую часть проекта, создают код и тестируют продукт «1С:ERP Управление холдингом».
- QA-специалисты: Проверяют качество и функциональность продукта, выявляют ошибки в задачах.
- Дизайнеры: Работают над пользовательским интерфейсом и опытом взаимодействия с продуктом 1С:ERP Управление холдингом.
- Планирование спринта: Определение задач на ближайшие 2-4 недели, формирование целей.
- Разработка: Команда работает над задачами, создавая рабочие итерации продукта «1С:ERP УХ».
- Ежедневные стендапы: Короткие встречи команды для обсуждения прогресса и препятствий.
- Демо-презентация: Презентация готовых результатов заказчику для получения обратной связи по системе «1С:ERP УХ».
- Ретроспектива: Обсуждение итогов выполненного спринта, выявление сильных и слабых сторон работы, планирование улучшений на следующий спринт.
По оценке фирмы 1С стоимость внедрения «1С ERP Управление холдингом» составляет от 7 до 30 млн.руб.
Оставьте заявку на первичный аудит ваших бизнес-процессов, который включает до 8 часов работы наших экспертов.
Аудит позволит более точно оценить стоимость и выбрать варианты внедрения программного обеспечения «1С:ERP Управление холдингом», удобные именно для вашего предприятия.
Преимущества, которые вы получите
Выезд на предприятие
По договоренности встретимся лично, чтобы погрузиться в проблему и специфику вашего предприятия, зафиксировать цели и ожидания
Анализ и коммерческое предложение
Мы подберем решение на базе 1С, соберем аналитические данные и предложим оптимальный вариант внедрения по срокам, качеству и бюджету
Индивидуальный подход
Предоставим персонального менеджера. Адаптируемся под ваши процессы. Обеспечим нужный вам результат без лишних затрат при внедрении.
Контроль качества
Ежедневно отслеживаем показатели и «движения» по задачам проекта 1С с помощью дашборда. Вовремя замечаем критические отклонения и устраняем сложности при внедрении до того, как они повлияют на рабочий процесс.
Безопасность
Учитываем требования российских стандартов и служб безопасности. Предусматриваем возможные уязвимости системы 1С, обеспечиваем ее надежность и стабильность во время и после внедрения.
Команда
Работаем более 20 лет. Имеем в штате 120 сертифицированных специалистов с опытом в области автоматизации бизнеса и 1С, работающий по всей России. Наша команда поможет качественно осуществить переход, разработать, внедрить и оптимизировать работу новой системы «1С:ERP УХ».
Кейсы
Все проектыЗапрос на цифровизацию в отраслях логистики и транспорта по прогнозам TAdviser вырастет в 7 раз к 2030 году, превысив 600 млрд. руб. Этому способствует как госрегулирование отрасли, так и внешние факторы, с которыми столкнулись российские перевозчики за последние годы: пандемия, санкционные ограничения, политика импортозамещения и многое другое. Все это требует внедрения IT-решений, которые позволят сократить издержки и удовлетворить растущие потребности рынка. В этом кейсе расскажем, как мы приняли участие в разработке системы по управлению грузоперевозками для корпорации «ТехноНИКОЛЬ».
Геймификация — использование игровых механик в рабочих процессах для вовлечения, мотивации и развития персонала — показывает высокую эффективность: 87% сотрудников ощущают более тесную связь с компанией и 89% становятся продуктивнее, согласно исследованию TalentLMS.
Осенью 2021 года мы подключились к разработке платформы для участников внешнеэкономической деятельности «тамо • ОС».Она позволяет автоматизировать процессы трансграничной торговли: помогает через единую площадку заполнять таможенные документы, оплачивать таможенные платежи и взаимодействовать с таможенными органами РФ.
В 2023 году мы разработали систему для комплексной автоматизации крупных промышленных предприятий. Клиент распространяет приложение среди своих пользователей и предоставляет им возможность кастомизации под свои запросы. Проект значим для промышленности, так как служит альтернативой иностранных аналогов.
Автоматизация тестирования IT-продукта помогает ускорить проведение тестов, а значит, быстрее выпускать свежие релизы. В кейсе рассказываем, как за три месяца мы усилили команду заказчика и обеспечили качество крупной логистической IT-платформы.
Система автоматизации документооборота в медицинских учреждениях Великобритании. Врачи не тратят время на ручное заполнение карточек при приеме пациентов. Вместо этого они надиктовывают текст во время приема, или после него и загружают аудио-файл в систему. Дальше аудиофайл преобразуется в запись в карточке и в письмо для пациента.Система хранит документы, конвертирует аудио в текст, подготавливает и печатает письма и отчеты.
Чем еще мы можем помочь
Предлагаем комплексные услуги по разработке и внедрению финансовых методологий, адаптированных под специфику вашего бизнеса.
Выполняем работу и услуги по обследованию бизнес-процессов, описываем, формируем функциональную архитектуру, подготавливаем функциональные требования для программистов.
Выполняем работы и услуги по кастомизации от формирования системной архитектуры до написания кода для решения «1С:ERP УХ».
Подберем лицензии для любых конфигураций 1С, поможем провести апгрейд лицензии ПРОФ до уровня КОРП