Бизнес- и системный анализ
Бизнес-аналитика и системная аналитика ускоряет time-to-market, сокращает издержки и время подключения специалистов на проект
Связываем потребности бизнеса и технологические возможности, учитываем требования, ограничения и способы реализации задач. Команда разработки получает готовую документацию и понимание того, как система должна работать и как ее реализовать.
Наши аналитики обладают международными сертификатами IREB - «Certified Professional for Requirements Engineering».
Мы работаем с веб- и мобильными приложениями, CRM и ERP-системами, высоконагруженными сайтами, интернет-магазинами, системами ДБО. В наших решениях используем Machine Learning, Data Science, Low Code/No Code, облачные технологии, настраиваем интеграцию с внешними сервисами, в том числе государственными.
Что вы получите
Отсутствие актуальной документации на проекте грозит потерей важной информации и затрудняет процесс разработки и подключения специалистов на проект.
Мы создаем структуру документации, которой легко пользоваться и управлять. При разработке требований ориентируемся на проект и команду: используем графические нотации для бизнес-процессов и системного проектирования (BPMN, IDEF0, EPC, UML). Документируем функциональные и нефункциональные требования. Соблюдаем ГОСТ и ISO 9001:2015.
Это помогает обеспечить быстрое подключение к проекту новых сотрудников, прозрачность работы для команды и удобство контроля для руководства.
Четко описанные функциональные и нефункциональные требования помогают компаниям точнее спланировать бюджет и сроки. Этап аналитики избавляет от ошибок, из-за которых придется переделывать продукт и перерасходовать ресурсы, и позволяет сократить time-to-market.
Благодаря обширной базе проектов мы накопили экспертизу в различных типах UX-исследований: так выясняем приоритетность фич и отражаем в них реальные потребности стейкхолдеров. Это помогает создать востребованное на рынке решение, повысить конверсию существующего продукта и увеличить лояльность пользователей.
Когда аналитик выявляет требования на проекте, он изучает и бизнес-процессы заказчика. Так он разрабатывает наиболее актуальное решение и одновременно выявляет «узкие» места. На основе наработанного опыта он может предложить варианты оптимизации и повышения эффективности процессов.
Варианты сотрудничества
- анализ текущих бизнес-процессов и информационных систем
- выявление заинтересованных сторон и их требований
- прототипирование интерфейса
- моделирование автоматизируемых бизнес-процессов
- проектирование баз данных
- описание взаимодействия компонентов системы
- проектирование интеграций
- техническое задание, в том числе по ГОСТ
- анализ продуктовых метрик
- конкурентный анализ
- исследование пользовательских ожиданий: интервью, анкетирование, «полевые» наблюдения
- тестирование на фокус-группах и A/B-тестирование
- Customer Journey Map, метод персон
- UX-writing
- прототипирование UI
- создание отчета и концепции решения
- техническое задание, в том числе по ГОСТ
- руководство пользователя
- руководство администратора
- концепция продукта
- анализ конкурентов
- план по развитию и оптимизации продукта
- подбор технологического стека и архитектуры
- Проведение Discovery Phase снижает затраты на разработку до 46%.
Технологии
Результаты
- Проработали архитектуру приложения, которая позволяет гибко реагировать на изменения данных и эффективно сохранять состояние игрового процесса без лишних запросов к бэку. Это помогло оптимизировать основные параметры загрузки и сделать игровой процесс комфортным для пользователей системы.
- Запланировали автоматизацию тестирования таким образом, чтобы снизить участие QA-специалистов.
Результаты
- Отказались от первоначальной идеи клиента – реализовать систему на основе сторонней платформы, написанной на специализированном языке программирования. В процессе анализа мы выяснили, что готовое решение может не иметь необходимых технических возможностей.
- Предложили клиенту способ реализации на основе WordPress CMS. Модули соответствовали техническим требованиям, а также позволяли существенно сократить время разработки программного обеспечения и избежать избыточных ограничений.
- Преобразовали бизнес-идею в подробную техническую документацию для дальнейшей реализации проекта.
Результаты
- Определили приоритетные для менеджмента показатели и структуру решения для получения информации из базы данных «ТЯЖМАША».
- Выявили концепты интерфейса с удобными и привычными для пользователей решениями. Когда клиент выбрал один из них, отрисовали макеты основных сценариев MVP с учетом технических и бизнес-требований.
- Ушли от сложных необоснованных решений и увеличили скорость реализации продукта, так как дизайн и техническое задание полностью согласовывались со всеми членами команды.