Наши процессы
Работа с проектом в SimbirSoft: от старта до сопровождения
Выпускаем качественные IT-продукты для вашего бизнеса в запланированные сроки и в рамках бюджета. Делаем разработку предсказуемой и понятной, даже если вы никогда не имели дело с IT.
Подписываем договор
Выделяем персонального менеджера
Независимо от того, делаем ли мы IT-продукт под ключ или усиливаем команду, аккаунт-менеджер поможет вам организовать работу над проектом. Он координирует и контролирует работу, отвечает за стратегическое партнерство с клиентом. Решает любые стандартные и нестандартные вопросы. Предоставляет обратную связь по срокам, итерациям и доработкам.
Собираем команду
Подбираем команду индивидуально для каждого проекта. Решаем максимум нестандартных задач силами штатных специалистов с уникальной экспертизой и компетенциями.
Работаем по Agile
Ускоряем time-to-market благодаря гибкой разработке. Проект планируется и реализуется по спринтам (2-4 недели). После спринта показываем клиенту конкретные результаты. Для каждого проекта, спринта и MVP формируется отдельный workflow. Это регламент, детально прописанный бизнес-процесс — от постановки задачи до передачи результатов заказчику. Workflow показывает четкую картину работы над проектом и позволяет контролировать каждый этап.
Запускаем аналитику
Анализируем, выявляем потребности и цели бизнеса клиента и пользователей продукта. Изучаем потенциальных пользователей продукта. Исследуем варианты масштабируемости и планов по развитию IT-продукта, собираем функциональные и нефункциональные требования, описываем бизнес-процессы, создаем прототипы и техническое задание. На основе полученных данных повторно прорабатываем, что войдет в MVP.
Проектируем отказоустойчивую
архитектуру
архитектуру
Формируем решение об архитектуре и утверждаем архитектуру проекта с клиентом. Наше инженерное решение отвечает MVP, текущим и будущим техническим и бизнес-требованиям.
Разрабатываем и выпускаем MVP
Клиент быстро получает готовый продукт и собирает обратную связь от пользователей. Это позволяет оптимизировать бюджет, оценивать спрос и поэтапно совершенствовать ПО. Удовлетворяя приоритетные потребности, продукт быстрее начнет получать прибыль, которая необходима для масштабирования.
Обеспечиваем непрерывную интеграцию (CI/CD)
Сборка и поставка проводятся быстро и «одной кнопкой». Клиент видит версии продукта во время его разработки, поэтому уверен в результате и знает, что работа выполняется по плану и в установленные сроки.
Контролируем метрики
Уникальный набор метрик для каждого проекта (сроки, качество, бюджет и т.д.): обязательные и настраиваемые. Мы отслеживаем их ежедневно с помощью собственного инструмента — «Дашборд здоровья» для предотвращения инцидентов. В него входят такие метрики как «индекс здоровья», плановые часы, BurnDown, план завершения, план-факт. Это позволяет соблюдать процессы разработки и соответствовать требованиям международного стандарта ISO 9001:2015.
Демонстрируем результаты
Предоставляем доступ клиенту к демо-стенду с момента запуска проекта. По завершению каждого спринта команда проводит демонстрацию реализованных задач.
Внедряем
Поэтапно запускаем проект в работу на разные группы пользователей и «железо» клиента. Собираем фидбек и итоговые настройки программного обеспечения.
Обучаем
Создаем подробные мануалы разных форматов для клиента: текст, видео, онлайн-обучение, личная встреча. В них все — от описания продукта до инструкции по его развертыванию.
Передаём артефакты
После выпуска IT-продукта и оплаты клиент получит исходный код, прототипы, дизайн-макеты, отчёты по тестированию, техническое задание и документацию
Оказываем техническую поддержку и SLA
Обеспечиваем стабильность работы и отказоустойчивость. Реализуем пожелания по доработке фич/новых функций. Устраняем инциденты. Ознакомьтесь подробнее с нашей услугой технической поддержки.
Команда проекта
Проджект-менеджер
Отвечает за организацию работы команды. Управляет изменениями по проекту, проверяет выполнение требований и их соответствие целям проекта на каждом этапе. Анализирует возникающие отклонения, ошибки, вводит корректирующие меры. Вместе с аккаунт-менеджером общается с клиентом по техническим и проектным вопросам.
Техлид
Senior, решает технические задачи бизнес-уровня, определяет стек технологий, участвует в проработке архитектуры, проводит кодревью ключевых задач.
Тимлид
Отвечает за группу разработчиков и техническое управление. Определяет стратегию разработки, распределяет задачи между членами команды разработчиков, проверяет их выполнение и сроки, проводит ревью кода.
QA-лид
Руководит командой QA-специалистов, разрабатывает планы тестирования, распределяет и контролирует задачи по тестированию. Определяет показатели и критерии качества проекта, выбирает подход к тестированию и инструменты. Устанавливает сроки тестирования, проводит анализ рисков и отвечает за качество всего продукта.
1190+ реализованных проектов
более 20+ лет улучшаем процессы
700+ клиентов
Типы сотрудничества
Time & Material
Повременная схема сотрудничества. Оплата рассчитывается за фактически выполненный объем работ.
- Гибкий процесс разработки, вы можете изменять приоритеты и задачи.
- Быстрый старт. Понимаем важность сроков, поэтому сокращаем время на согласование документов и начинаем работу без предоплаты.
- Результаты в первый месяц сотрудничества. Вы убедитесь в качестве и скорости решения поставленных задач.
- Прозрачный и детальный почасовой отчет по выполненным задачам.
- Согласование каждого этапа работ для отсутствия простоев команды.
- Контроль метрик по срокам, бюджету и качеству. Мы разделяем эту ответственность с вами и достигаем оптимальных результатов.
Limited Time & Material
Схема сотрудничества с фиксированной поэтапной оплатой.
- Планирование работ на каждый этап (2-4 недели).
- Этапы проекта фиксируются по стоимости.
- Изменения легко планировать между этапами.
- Работа по этапам начинается после предоплаты.
Оставьте заявку на проект
Оставьте контакты, чтобы обсудить проект и условия сотрудничества, или позвоните: 8 800 200-99-24