Готовая ИТ-команда под ключ: выделенный штат разработчиков, тимлида и QA
Готовая команда разработки под ключ: старт за 2 дня, релизы каждую неделю, ошибок на 90% меньше.
- Мы не подбираем людей «с нуля» под каждый проект. У нас уже есть сформированные команды из фронтенд-, бэкенд-, QA-специалистов и технических руководителей (тимлидов).
- Вы оплачиваете результат работы команды, а не время на адаптацию, настройку процессов и простои.
- Проверено на проекте «Умная крыша» для ТЕХНОНИКОЛЬ.
Преимущества
Скорость
Качество
Сплочённость
Юридические и организационные риски — на нас
Управление
Вам подойдет готовая команда, если:
- Поиск одного разработчика занимает больше 2 недель, а вам нужно закрыть вакансии , бэкенд- и QA-специалистов одновременно.
- На найм и адаптацию уходит слишком много времени: доступы, проверки, настройка коммуникации и погружение в проект занимают недели
- Релизы задерживаются, а ошибок становится больше, чем новых полезных функций. Вам не хватает QA или тимлида, который отвечает за качество.
- Замена выбывшего специалиста останавливает проект, потому что нового разработчика приходится искать с нуля.
- Ваш внутренний менеджмент тратит 30% времени на управление выделенными сотрудниками вместо развития продукта.
- Вы запускаете новый проект или масштабируете существующий и не хотите расширять штат, но нужна мгновенная эффективная команда.
Бизнес-кейсы
Все проектыПомогли ТЕХНОНИКОЛЬ улучшить сервис мониторинга состояния кровель «Умная крыша». Наша команда провела полный редизайн личного кабинета и разработала ключевые модули, включая интерактивную карту намоканий.
Для успешного запуска цифрового сервиса требовалось:
- Выстроить с нуля процессы тестирования,
- Провести редизайн и рефакторинг личного кабинета для улучшения пользовательского опыта,
- Разработать и внедрить ключевые функциональные модули: страницы датчиков и уникальную карту протечек на основе тепловых карт.
Спроектировали модуль чекаута с гибкими условиями рассрочки и возможностью оплаты через собственный эквайринг. Подготовили технические задания на разработку для платных опций управления платежами: перенос даты, изменение графика и сплит платежей. От идеи и Event Storming (моделирования) до технического запуска (MVP) проект был реализован за 2,5 месяца.
Команда SimbirSoft приняла участие в разработке MVP игры с социальным взаимодействием с использованием технологии встроенных мини-приложений в Telegram.
Бизнес-задачи проекта:
- Запуск минимально жизнеспособного продукта (MVP) для быстрого выхода на рынок и проверки концепции игры.
- Повышение виральности и привлечение новых пользователей за счет механик приглашения друзей и объединения в кланы.
- Создание работающей игровой экономики с возможностью монетизации через внутренние покупки (Telegram Stars).