Внедрение 1С:ERP для российского производителя металлоконструкций
Чтобы ускорить обработку информации и снизить ошибки, сократить сроки подготовки регламентированной и управленческой отчетности, сделали следующее:
- доработали конфигурацию 1С:ERP 2.5;
- настроили обмен между информационными системами 1С:ERP 2.5, БП КОРП, ЗУП, УПП (база холдинга), ХБ8 (база учета прав доступа пользователей) с использованием шины обмена данных.
Клиент
Российский производитель металлоконструкций. Международный производственный холдинг.
Задача
Заказчику требовался оперативный обмен данными о передвижении товара, денежных переводах, актуальных продажах — всех операциях предприятия, которые проходят через базу холдинга и бухгалтерии.
Для достижения этой цели необходимо:
- разработать правила обмена данными между различными конфигурациями холдинга;
- реализовать механизмы сверки данных между базами;
- разработать отчеты для сверки данных.
Решение
Разработаны правила обмена данными для передачи документов товародвижения, документов движения денежных средств, справочников НСИ между базами данных 1С ERP 2.5, УПП, ЗУП КОРП, БП КОРП, MDM.
Для каждого обмена провели анализ производственных процессов:
-
подготовили ТЗ для разработки либо доработки типовой функциональности;
-
разработали правила обмена документами;
-
провели тестирование работоспособности и корректности механизмов обмена.
Реализованы отчеты, которые забирают данные из разных баз (ERP, УПП, БП КОРП) при помощи веб-сервисов и формируют единую сверку показателей в базе БП КОРП. Формы отчетов были заданы аналитиком.
Дополнительно под бизнес-процессы заказчика доработали учет товаров в пути холдинга в 1С:ERP 2.5, а также предусмотрели возможность предоставить клиентам разовый лимит отгрузки товаров с отсрочкой (в пределах установленной суммы и при условии своевременного погашения долга).
Кроме того, доработали в информационной системе 1С:ERP 2.5 иностранного юридического лица партионный учет и механизмы инвентаризации с учетом специфики местного законодательства.
Результат
Благодаря настройке обмена между системами ускорили формирование управленческой и регламентированной отчетности на 20%; снизили затраты на выявление и устранение ошибок в отчетности на 15%.
Результат проекта: улучшили систему оперативного управления компанией на основе достоверных и актуальных данных.
Технологии
Команда разработки: технический архитектор, разработчик, аналитик.
1С:ERP 2.5, БП КОРП, ЗУП, УПП, конвертация данных 3.0, шина данных Интеграция 2iS.
Управляемые формы, разработка в расширении, СКД, web-сервисы.
