До разработки: зачем нужна концепция IT-решения
При выборе подрядчика для разработки программного продукта бизнес оценивает сроки, стоимость и уровень экспертизы команды. На этапе предварительного взаимодействия, называемом presale, важно не только озвучить эти параметры, но и зафиксировать общее понимание того, что предстоит создать. Одним из ключевых инструментов на этом этапе становится концепция IT-решения.
Цель и роль концепции
Концепция — это структурированный документ, который описывает предполагаемую систему на высоком уровне: цели проекта, основные функции, границы MVP, архитектурный подход и ключевые нефункциональные требования. Она формирует единое представление у заказчика и исполнителя о будущем решении и помогает точнее определить объём работ, сроки и бюджет проекта.
Важно отличать концепцию от технического задания. Концепция отвечает на вопрос «что нужно сделать», а техническое задание — «как это будет реализовано». Поэтому концепция используется до начала аналитических работ и глубокой проработки требований.
|
Параметр |
Концепция |
Техническое задание |
|---|---|---|
|
Уровень детализации |
Верхнеуровневый |
Детальный |
|
Цель |
Определить «что нужно» |
Описать «как реализовать» |
|
Использование |
Presale, предварительная оценка |
Этап аналитики и разработки |
|
Время подготовки |
6–10 часов |
От нескольких дней до недель |
|
Содержит карту экранов |
Да |
Да, с прототипами |
|
Подходит для оценки MVP |
Да |
Да |
Когда концепция необходима
На этапе presale заказчики приходят с разным уровнем готовности. В ряде случаев концепция становится необходимой:
-
если требуется оценка нового проекта, но вводных данных недостаточно;
-
если бизнес не может самостоятельно структурировать ожидания и сформулировать требования;
-
если нужна предварительная оценка MVP для планирования инвестиций;
-
если заказчик хочет получить экспертную консультацию по возможному решению и архитектуре.
В таких ситуациях концепция позволяет зафиксировать рамки системы, выделить ключевые блоки и обозначить пути дальнейшего развития.
Виды оценок и связь с концепцией
Существует несколько типов оценок в зависимости от исходных данных:
-
Экспресс-оценка — быстрая приблизительная оценка по аналогии с уже реализованными проектами. Часто проводится без участия аналитика.
-
Развёрнутая оценка — применяется при наличии базовых требований. Концепция здесь необходима, если требования не оформлены в явном виде.
-
Актуализирующая оценка — используется при наличии технического задания или результатов аналитики. Это наиболее точный формат оценки, при котором концепция может быть не нужна.
Структура концепции
Типовая концепция включает в себя:
- Бизнес-цели: какую задачу решает продукт.
- Функциональные требования: ключевые модули и действия, которые должен выполнять продукт.
- Нефункциональные требования и ограничения: например, безопасность, отказоустойчивость, требования к производительности.
- Архитектура: основные компоненты системы и предполагаемые интеграции.
- Описание процессов: автоматизируемые бизнес-процессы и взаимодействия.
- Границы MVP: что входит в первую версию продукта, а что — в отложенные доработки.
- Карта экранов: предварительная структура пользовательского интерфейса и переходов между экранами.
Составляет концепцию аналитик. Он взаимодействует с заказчиком и командой оценки, агрегирует информацию, формирует предложения и уточняет возможные риски.
Концепция помогает разработчикам, архитекторам, дизайнерам и тестировщикам дать обоснованную оценку трудозатрат на реализацию проекта.
Когда концепция не требуется
Разработка концепции нецелесообразна, если:
-
заказчик предоставляет достаточный объём требований, и система легко поддаётся оценке без дополнительных прояснений;
-
объём и сложность проекта предполагают глубокий анализ, выходящий за рамки presale — в таком случае разумнее перейти к полноценному этапу аналитики;
-
проект относится к закрытым или высокорискованным областям (например, госзаказ или решения с повышенными требованиями к безопасности), где концепция не даст объективной картины.
В ряде случаев заказчику может быть предложено сузить масштаб до MVP и подготовить концепцию для этой ограниченной версии, либо сразу перейти к аналитике с последующей разработкой полноценного технического задания.
Заключение
Концепция IT-решения — это инструмент предварительной формализации задач и ожиданий, позволяющий снизить уровень неопределённости и повысить точность оценки. Она особенно полезна в условиях недостаточной исходной информации и помогает заказчику увидеть структуру будущего продукта, а подрядчику — подготовить обоснованное предложение.
Однако концепция подходит не всем проектам. Важно правильно определить момент, когда она действительно принесёт пользу — как заказчику, так и исполнителю. Оставьте заявку и узнайте подробности о разработке концепции для вашего ИТ-продукта.
