Какие ошибки бизнес допускает на проектах разработки и как их сократить?
Отсутствие четкого понимания целей проекта, неполнота требований к IT-продукту, избыточный контроль над командой, несвоевременная обратная связь и другие проблемы в коммуникациях – в топе популярных ошибок бизнеса при разработке.
Избежать большинства из них поможет надежный подрядчик, у которого четко выстроена система работы над проектами и отлажены все бизнес-процессы. Благодаря своему опыту, он сможет провести заказчика по правильному пути. Тем не менее, от клиентов также требуется движение навстречу.
В статье приводим рекомендации, которые помогут заказчикам задать нужный вектор в IT-разработке. Эти советы мы сформировали на основе многолетнего опыта работы и отработанных в международной практике алгоритмов (PMBOK и пр.).
Материал может быть полезен владельцам продукта, техническим директорам, представителям компаний-клиентов, которые взаимодействуют с командой подрядчика, а также проектным менеджерам.
* Доступно только для подписчиков РБК.Pro
Фото на обложке: Master1305/Freepik
PR-служба SimbirSoft
pr@simbirsoft.com