Наши партнеры

Каким стал IT-рекрутинг в 2025 году? Чтобы узнать это, наш ведущий Юрий Иванов отправился в гости к экспертам hh.ru. В формате живого диалога с Александром Дворник, ведущим рекрутером hh.ru, мы разобрали несколько тем: ситуацию на рынке, тренды найма, метрики эффективности и то, как искусственный интеллект меняет правила игры в подборе. Делимся выдержками из подкаста — а ссылки на полное интервью оставили в конце статьи. Ведущий: Руководитель отдела подбора и адаптации SimbirSoft Юрий Иванов Гость: Ведущий рекрутер hh.ru Александр Дворник Рынок труда Юрий:  — Как ты видишь рынок труда в ИТ-сфере в 2025 году: сейчас это рынок сотрудника или рынок работодателя?  Александр:  — Последние года полтора рынок движется в сторону работодательского. Есть сложности с бюджетами у компаний на рынке, прошел бум цифровизации и импортозамещения. Поэтому компании так сильно не нанимают, режут косты и неприбыльные проекты. Бум обучения Юрий:  — В 2024 был пик практикумов и курсов компаний. В момент на рынок вышло много людей, которые захотели попасть в ИТ. Не только студенты, но и специалисты с опытом 10-15 лет начали менять квалификацию. Как следствие, рынок заполонили джуны. Повлияло ли это на вас?  Александр: — На рынке правда случился бум обучения и до сих пор много джуниор/пре-мидл-специалистов есть в поиске на hh.  Мы предпочитаем свою школу: обучаем уже более 10 лет, даем практические задачи от компании. Ребята пилят продукты, которые потом будут использоваться на проде. Обучение сложное и плотное: с занятиями, домашней работой, проектной частью. И только после проектной части мы берем лучших в штат. Такой сотрудник начинает хорошо перформить уже в первые 2 месяца.  О количестве вакансий на рынке Юрий:  — Согласно данным, количество вакансий в ИТ-сегменте с 2024 года снизилось у 80% рынка. Но есть несколько крупных игроков, у которых темпы роста выросли. Можно ли сделать вывод, что крупный бизнес чувствует себя лучше, и с чем это связано? Александр:  — Компании с большими бюджетами продолжают развиваться. Найм не так сильно снижается, как у малого и среднего бизнеса, где стараются оптимизировать расходы.  В крупных компаниях может быть сильно дороже увольнять людей, резать неликвидные проекты. Возможно, поэтому они стараются избегать сокращений. Я бы остановился на гипотезе, что у крупных компаний есть возможность перераспределять ресурсы без остановки найма. «Волчизм» в ИТ Юрий:  — При таком обилии вакансий на рынке мы достаточно часто сталкиваемся с таким явлением, как «волчизм» — когда соискатель себе приписывает несуществующий опыт и экспертизу. Насколько часто вы сталкиваетесь с таким явлением в hh? Александр: — В начале года появилась тенденция людей помогать друг другу с прохождением собесов. Люди накручивают опыт, смотрят, как проходили собесы товарищи, и идут в ту же компанию, проходят на более высокий уровень. Мы научились отлавливать таких кандидатов.  Приведу пример — наняли Java-разработчика, который очень хорошо прошел техническое собеседование. Сотрудник устроился и работал без нареканий. Он активно вел Telegram-канал, и в какой-то момент там появилась ссылка на «волков». Сотрудник учил других, как попадать в компанию, был даже курс с прайсом. Пришлось с ним откровенно поговорить, что это не соответствует культурным ценностям, и расстаться.  Чтобы избегать подобных случаев, внедряем «агентов» на каналы, стараемся пробивать кандидатов. Если видим «волка», то прощаемся, и часто находим другую релевантную причину. Есть еще гипотеза, что было бы круто проверять трудовые книжки, соответствует ли опыт указанному на hh. Но если сотрудник — «волк», то он легко подделает фото. Поэтому смотрим Telegram-каналы и наблюдаем за соцсетями финалистов. ИИ в подборе персонала Юрий:  — Какие примеры успешного применения ИИ в рекрутинге вы можете привести? Александр:  — Первое, что научились делать — оптимизировали письма-отказы после собеседования с руководителем. Обычно их пишут в свободном формате, рекрутер мог затягивать написание грамотного отказа. Мы упростили процесс: достаточно дать фактуру ИИ и попросить составить сообщение. Второе — у нас есть платный сервис, который записывает диалог с кандидатом с его согласия, и потом выдает транскрипт. Его можно попросить выделить компетенцию или дать общую оценку, чтобы передать ее руководителю.  Если говорить про ИИ внутри самого hh.ru — то это составление вакансий по вводным данным. Второй продукт в бете — Нейробот, который связывается с кандидатами и ведет переписку по заранее составленным вопросам и критериям. Если кандидат заинтересуется, то он уже прошел скрининг.  Воронка увеличилась в разы. Но должна оставаться некая человекоцентричность, и пока не стоит заменять все ИИ.  KPI в подразделениях подбора Юрий:  — Какие ключевые показатели эффективности (KPI) используются для оценки работы рекрутеров?  Александр: — У нас есть три ключевых показателя. Количество выходов в месяц — порядка 10 человек в квартал в зависимости от позиции, грейда, направления.  Time to offer — время до оффера — 46 дней. Как считаем: рекрутер создает вакансию в jira и ставит на холд. В течение 1-2 проводит бриф и начинает активный поиск.  Стараемся выйти на оффер в течение 46 дней. Если ТТО достиг 46 дней и кандидат отказался от оффера, то продолжаем работу и используем других кандидатов из воронки.  И последний — текучка на испытательном сроке. Мы стремимся к показателю до 10%: например, 10 человек наняли, из них 1 уволился — и текучка 10%. Компетенции для HR-специалистов Юрий:  — Какие компетенции будут наиболее востребованы у HR-специалистов в будущем? Что HR-специалистам нужно делать уже сейчас, чтобы подготовиться к изменениям на рынке труда? Александр:  — Найм всегда меняется, главная компетенция — гибкость и открытость новому. Каждому нужно интересоваться современными HR-tech инструментами типа ИИ. В будущем это поможет остаться конкурентоспособным.  У нас команда всегда в курсе новых инструментов и практик. Мы читаем книги, связанные с работой, и затем каждый сотрудник в порядке очереди презентует свою книгу всему отделу.  Остальные оценивают книгу, выступление, пользу — это стимулирует командное образование. Не пропустите детали от ведущих экспертов hh.ru и SimbirSoft — смотрите полное интервью на любой удобной платформе: LinkedIn Facebook Telegram VK YouTube Дзен Приглашаем владельцев бизнесов, руководителей HR-направлений и HR-специалистов 20 ноября на HR-конференцию от SimbirSoft. Обсудим важные вопросы на примере реальных кейсов наших специалистов и приглашенных экспертов. HR PRO БИЗНЕС: найм, удержание, ментальное здоровье Узнать подробности

Разработчик финтех-сервисов Синара Лаб (Банковская группа Синара) и российская IT-компания SimbirSoft сообщили о партнерстве по внедрению программного продукта «Цифровой рубль» в интернет-банках и мобильных банках. Цифровой рубль в России стал новой, третьей формой национальной валюты (наряду с наличным и безналичным рублем) после выхода закона №340-ФЗ от 24.07.2023 года. Одноименный программный продукт от Синара Лаб предназначен для банковских организаций, внедряющих цифровой рубль. Решение упрощает интеграцию цифровой валюты с системами дистанционного банковского обслуживания. «Как разработчики финтех-сервисов для Банка Синара, мы в Синара Лаб одни из первых еще в 2022 году полностью прошли путь внедрения цифрового рубля и протестировали проведение банковских операций с ним. Результатом стало наше программное решение коробочного типа «Цифровой рубль» для интернет-банков и мобильных банков», – отмечает генеральный директор Синара Лаб Андрей Савиных. Как отмечают в Синара Лаб, использование программного продукта позволит сократить сроки внедрения в среднем с 6-9 до 2-4 месяцев – при наличии у банка высококвалифицированной выделенной команды разработки. «Внедрение цифрового рубля – технически сложный проект для каждого банка. Для этой работы нужно выстроить свои процессы согласно требованиям ЦБ РФ к инфраструктуре, информационной безопасности и квалификации разработчиков. В подобных задачах многим банкам требуется поддержка и усиление штатной команды за счет опытных архитекторов, аналитиков, разработчиков, специалистов по безопасности и обеспечению качества. В рамках партнерства мы помогаем Синара Лаб гибко масштабировать IT-команды и обеспечивать высокие темпы разработки для достижения общей цели – эффективного внедрения цифрового рубля в банковском секторе», – комментирует операционный директор SimbirSoft Дмитрий Петерсон. Для информации: Синара Лаб с 2016 года создает и развивает финтех-сервисы Банковской группы Синара, центром которой является один из крупнейших региональных российских банков – Банк Синара. В состав группы входят калужский Газэнергобанк, микрокредитная компания СБ-финанс. В периметре Банка Синара также развивается Делобанк — банк для предпринимателей, обеспечивающий полностью дистанционное управление финансами. Наряду с банковским бизнесом для розничных и корпоративных клиентов, в группе активно развивается инвестиционное направление, которое работает под брендом Инвестиционный банк «Синара». SimbirSoft – российская ИТ-компания, которая предоставляет услуги по разработке и тестированию программных продуктов на заказ для клиентов из России, США и Европы с 2001 года. За это время реализовано более 1200 ИТ-проектов для роста и развития бизнеса 800+ заказчиков из различных областей. Компания разрабатывает ИТ-решения для автоматизации процессов, высоконагруженные системы, мобильные приложения, Machine Learning и Data Science-проекты и прочее уникальное ПО. Все услуги SimbirSoft оказывает своим штатом в 1500+ сотрудников.

Как рассказала руководитель направления аккаунтинга Марина Горелова, SimbirSoft в 2024 году стали официальным партнером платформы для цифровизации и автоматизации производственных процессов ИНКА 4.0. «Импортозамещение – сложный вызов для всех отраслей, особенно для промышленных компаний. SimbirSoft активно помогает крупным российским предприятиям в интеграции ИТ-систем и автоматизации процессов. В свою очередь, платформа предоставляет возможность настраивать и масштабировать системы в соответствии с уникальными требованиями бизнеса. Мы уверены, что наше сотрудничество будет и дальше способствовать созданию передовых технологических продуктов», – отметила Марина Горелова. Для информации: ООО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР КОНСОМ ГРУПП», компания-разработчик Индустриальной Кибернетической Платформы 4.0 – отечественного ПО, ориентированного на создание систем управления производственными процессами (MES) для предприятий различных отраслей промышленности. С 2020 года компания является участником проекта "Сколково».