Доработка 1С для производителя решений из стали

Задача

Перед нами стояло несколько задач:

1. Доработка интеграции 1С:ERP 2.5 с другими конфигурациями 1С:
   — Зарплата и управление персоналом (ЗУП);
   — Управление производственным предприятием (УПП);
   — Бухгалтерия предприятия (БП);
2. Cбор и анализ данных о производительности по международному стандарту оценки производительности информационных систем – APDEX.
3. Оптимизация клиент-серверного взаимодействия.
4. Проведение нагрузочного тестирования с использованием конфигурации Тест-центр (редакция 2.1.11.7).

Решение

1. При постановке задач системным аналитиком мы вместе выбирали оптимальную реализацию решения.
2. Далее приступили к оптимизации системы:
   — Оценили текущую производительность: внедрили метрики производительности по системе APDEX;
   — Выявили наиболее проблемные операции в системе: например, открытие формы «Заказ клиента» и проведение документа из этой формы (проведение означает, что документ зарегистрирован в системе и доступен для дальнейшей обработки, например, платежных операций);
   — Описали целевую производительность системы: обсудили с клиентом время выполнения ключевых операций, необходимое для эффективной работы сотрудников;
   — Провели первичную оптимизацию клиент-серверного взаимодействия, сравнили полученный результат с целевым, устранили оставшиеся неоптимальные решения и ошибки, влияющие на производительность.
3. Провели нагрузочное тестирование. Разработали сценарии, позволяющие провести тестирование конфигурации 1С:ERP 2.5 с помощью Тест-центра – инструмента автоматизации нагрузочных тестов. Охватили следующие подсистемы:
   — Продажи;
   — Взаиморасчеты;
   — Перевозка;
   — Склад;
   — Отгрузка.
4. Синхронизировали взаимодействие подсистем между собой. Это было важно, потому что результаты работы одной подсистемы являются входными данными для другой. Например, одна из таких цепочек: Продажи – Оплата – Оформление доставки – Склад – Отгрузка.
   Планирование работ и фиксацию их выполнения совершали через конфигурацию СППР (Система проектирования прикладных решений).

Также по выполнили доработку 1С:ERP 2.5, ниже пример реализованных задач:

• автоматизация расчета стоимости доставки;
• автоматизация контроля параметров отгружаемой продукции: например, длины и ширины профнастила;
• разработка системы расчета маржи;
• переработка цепочки возврата товаров для одновременной работы с несколькими складами.

Результаты

1. Выполнили поставленные задачи по доработке функционала 1С:ERP 2.5.
2. Разработали и ввели в эксплуатацию обмен данными между 1С:ERP 2.5 и 1С:Управление производственным предприятием (УПП), а также между 1С:ERP 2.5 и 1С:Бухгалтерия предприятия (БП).
3. Протестировали и оптимизировали производительность до целевых показателей.
4. Провели нагрузочное тестирование на 150 пользователей, параллельно выполняющих свои действия под разными ролями: менеджер по продажам, резервист, кассир, кладовщик, менеджер по организации выполнения грузовых перевозок (ОВГП).

Для клиента это означало:

• кастомизацию и, как следствие, удобство пользования ERP;
• объективную оценку «слабых» мест системы и ее быстродействия без влияния человеческого фактора;
• исправление найденных проблем: мы скорректировали кодовую базу, где это было технически возможно, и ускорили выполнение ключевых операций;
• гарантию реальной работоспособности системы: при нагрузочном тестировании мы имитировали работу по всей цепочке ERP – от склада до получения товара – с участием всех ролей. Так клиент получил понимание, что система точно выдержит планируемое расширение бизнеса.

Технологии и используемые конфигурации

1С:ERP 2.5, 1С:Управление производственным предприятием (УПП), 1С:Бухгалтерия предприятия (БП), 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Конвертация данных 3.0, Система компоновки данных (СКД), Git, GitFlow, GitLab, Тест-центр, Технологический журнал (ТЖ), 1С: Интеграция 2iS.